mercredi, 15 août 2007
Théorie contre pratique ?
Ma note vient à la suite d'une discussion sur un forum dédié au management de projet.
Un chef de projet se plaint des méthodes standards (la théorie) de Management de Projet que sa direction cherche à imposer, alors qu'il a ses propres techniques (la pratique) issues de son expérience du terrain qui répondent parfaitement à ses besoins.
Evidemment, je bondis sur mon siège et je décide de prendre part à la discussion et de lui répondre sans plus tarder.
Tout d'abord, je me fais la remarque que forcément les techniques issues du terrain conviennent aux opérationnels puisqu'ils les ont créées pour répondre à leurs propres besoins... (Hum... On pourra objecter à cela) "plus ou moins bien"
Au préalable, pour éviter la polémique (en bon français), je dirais que je suis sûr que les méthodes issues du terrain ont leur intérêt. C'est fait.
Question clé : pourquoi alors la direction souhaite-t-elle imposer une méthode (par le haut) si les techniques du terrain sont parfaites pour les opérationnels ?
Le mérite des méthodes telles que le PMBOK du PMI, 6 SIGMA et PRINCE2 est de "standardiser" des pratiques éprouvées et reproductibles.
Comme exemple, je citerai le responsable de département Projet qui doit faire face à plusieurs chefs de projet. Chaque chef de projet a différentes méthodes... Le responsable du département doit à chaque fois "comprendre" les analyses qu'on lui communique. Si les tableaux de bord sont standards, ce sera un gain de temps pour tout le monde. D'autant plus que la consolidation des informations de chaque projet se fera aisément.
En effet, le problème n'est pas seulement de gérer le projet, mais aussi de pouvoir pratiquer un arbitrage entre projet. Et pour cela les informations doivent être homogènes. C'est-à-dire lorsqu'un chef de projet annonce "je suis à 50 % d'avancement." 50 % doit signifier la même chose pour tout le monde dans le département, mieux dans l'entreprise.
Alors, théorie ou pratique ?
Concernant l'ancestrale opposition entre la théorie et la pratique, c'est le sujet de philosophie que j'ai traité lors de mon bac ! Mais je ne vais pas rentrer dans ce thème là qui n'a finalement pas de réponse toute faite... :-) On ne choisit pas entre théorie et pratique, la réponse n'est pas là.
En fait, le PMI et PRINCE2 impose un cadre et de bonnes pratiques qui ont été mises en place dans de nombreuses entreprises. Heureusement, rien n'est figé : les méthodes proposées doivent être adaptées à chaque secteur d'activités. Et il faut essayer d'exploiter ces méthodes pour reproduire les diagrammes radars et autres camemberts, tableaux, etc. qui sont pertinents pour vous.
Personnellement, dans mon entreprise, nous avons dû pour certains de nos clients créer un reporting adéquat en plus du reporting standard proposé par ces méthodes.
Qu'est-ce qu'une méthode ?
Méthode : Manière de conduire et d'exprimer sa pensée conformément aux principes du savoir. On comprend dès lors que si le "savoir" est immuable, "la manière de conduire" s'adapte à son contexte. La méthode est la manière dont va arriver à une solution. C'est pourquoi méthode et pratique se marient pour donner la solution qui convient à chaque entreprise différente.
Que devons-nous comprendre ?
Un point essentiel - que j'ai appris lors de ma formation à la stratégie d'entreprise - est que à défaut d'être décideur dans l'entreprise, il faut analyser la stratégie de notre propre entreprise pour comprendre les décisions, les orientations, l'avenir de l'entreprise, son PROPRE avenir.
La décision stratégique ici est une réorganisation autour d'une méthode de management de projet. Pourquoi une méthode toute faite prend le dessus sur les bonnes pratiques du terrain ? La méthodologie est la même ; pourtant les secteurs d'activités impactés sont très différents, car la vraie performance est de faire coïncider les méthodes et les pratiques propres à chaque secteur.
Le Management de Projet (même si il est basé sur des théories classiques) est bien différent entre chaque entreprise.
D'ailleurs, c'est mon métier. Mon rôle est de d'abord comprendre la problématique de mon client et d'ensuite faire correspondre ses attentes avec une solution de Management de Projet adaptée. C'est-à-dire proposer les outils et les process adaptés à ces besoins pour qu'il puisse atteindre aux mieux ces objectifs.
A ce sujet, je vous invite à lire la note "A la croisée des 2 mondes" qui traite de la résolution du problème trop fréquent de la divergence de vision des opérationnels avec leur direction (vis à vis des objectifs stratégiques).
22:15 Publié dans Conseil en organisation, Project Management, PLM | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : Project Management, Organisation, conseil, méthode, pratique, PMI, PMBOK
vendredi, 07 juillet 2006
Visite de M. Goulard
Vous trouverez sur le blog des Clubs Professionnels de Centrale Marseille que j'anime, l'annonce de M. Goulard, Ministre Délégué à l'enseignement supérieur et à la recherche.
14:55 Publié dans Blogue-notes , Networking | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Goulard, Ministre, Networking, Centrale, Marseille
mardi, 04 juillet 2006
Londres tombe la perruque et les gorilles sucent de la glace
Ce matin à la radio, j'ai entendu la nouvelle ! Les avocats de la cour de Londres ôtent leur perruque en crin à cause de la chaleur. voici l'article intéressant de Libération !
J'ai tout de suite pensé à HumanVillage dont j'ai appris le partenariat avec Blogspirit hier sur le blog de Philippe Pineault. Je me rappelais aussi de l'article : "Cool Biz" : les Japonais invités à remiser leurs cravates pour l’été. Ces derniers sont dispensés de cravate pour une cause : l'environnement !
La chaleur bouleverse des traditions ancestrales ! Ce que je regrette, c'est : pourquoi attendons-nous la canicule pour bouleverser nos traditions ? L'environnement aussi doit en être !
Je ne suis pas un militant vert. Mais l'environnement me préoccupe comme tout bon citoyen de la planète et j'aime la nature. Je trouve qu'il est fort dommage que les avocats ôtent leur perruque pour des raisons de chaleur et non pas pour des raisons de protection de l'environnement.
Evitons le fonctionnement de nos climatisations en changeant des traditions : levons les perruques et les cravates. Pensons à la planète dans chaque geste quotidien.
Mais pour enlever la cravate ou la perruque, c'est tout une société qui doit évoluer...
15:50 Publié dans Blogue-notes | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : environnement, avis, networking
mardi, 27 juin 2006
Les différents comportements que l’on rencontre dans une soirée réseau
Mais quel est le bon mode d’emploi qui va avec le formidable outil qu’est le networking ? Comment ne pas perdre son temps ? Comment entretenir son réseau ? Comment éviter les maladresses ?
Comme je vous l’avais écrit lors de ma dernière note voici une liste non exhaustive des différents comportements que j’ai pu voir lors des soirées « réseau ».
- Les « collectionneurs de cartes de visite »
- Ceux qui viennent pour voir et prendre des plaquettes…
- Les habitués, ils forment rapidement un groupe et discutent entre eux…
- Les "avenants", ceux qui viennent vers vous et qui veulent tout savoir de vous
- Les "sans écoute", etc.
La difficulté étant d'établir le mode d'emploi du "bon networker" et de savoir si notre comportement est en accord avec ce dernier !
Bien évidemment, je force un peu le trait et je ne veux juger personne. J'essaie de comprendre et je me pose la question et je vous pose la question : « comment bien évoluer au milieu de toutes ces relations potentielles ? »
Une partie de la réponse peut-être : « avec bon sens... »
13:00 Publié dans Networking | Lien permanent | Commentaires (1) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Réseau, Networking, emploi
lundi, 26 juin 2006
Le réseau a un mode d'emploi
Hé oui, le réseau a un mode d'emploi ! Loin de moi l'idée de pouvoir vous enseigner la bonne méthode !
J'aime bien l'image du martien sur son vélo d'Hervé Bommelaer, il semble en effet que "faire du réseau" (networking), ce n'est pas si évident que ça...
Et pour cause ! Je participe souvent à des soirées de networking et je rencontre souvent des comportements différents. Je ne sais pas lequel me correspond le mieux et je serai même curieux d'avoir le recul nécessaire pour savoir qu'elles sont mes erreurs.
En tout cas, je vais essayer de faire rapidement le tour de quelques comportements "types" dans ma prochaine note ! Un exemple en avant première "Les champions de ramassage de cartes de visite"...
17:55 Publié dans Networking | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Réseau, Networking, emploi
Les entreprises ne recrutent pas par le réseau ?
L'étude de l'APEC dont parle Hervé Bommelaer est étonnante ! Les méthodes classiques de recrutement (annonces, publicité, site RH, etc.) - si elles sont peut-être incontournables - ne sont pas pour autant toujours efficaces...
Si l'on résume, très peu d'entreprise recrute par le réseau alors que 43% des cadres (étude de 2004) avait trouvé un nouveau poste par le carnet d'adresses personnel.
Pourquoi les entreprises, lorsqu'on les interroge, avouent ne pas recruter via le réseau alors que une bonne partie des cadres trouvent leur nouveau job via ce dernier ?
L'approche directe ou encore mieux "la chasse" sont souvent de très bons moyens de trouver le profil "rare" et/ou "de très haut niveau"...
Les DRH se tournent de plus en plus vers le networking, c'est certainement plus qu'une tendance... Pour ma part, j'en rencontre très souvent dans les soirées "réseau".
17:35 Publié dans Networking | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Réseau, Networking, emploi
vendredi, 23 juin 2006
Allez les bleus !
A mon avis, s'il y a un rumeur, c'est que c'est surement faux... Si c'était vrai, le commun des mortels ne serait pas au courant. Sinon ce sera vérifié et ce sera "tant pis" pour la France si on a triché ! Les enjeux d'une coupe du monde sont énormes, ok mais il ne faut pas joué aux imbéciles... Se faire attraper dans ces cas, c'est désagréable...
Pour détendre l'atmosphère avant ce soir, voici quelques bonnes blagues !
15:05 Publié dans Blog , Jeux , Loisirs , Sport | Lien permanent | Commentaires (2) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : humour, football, coupe du monde, loic le meur, france
jeudi, 22 juin 2006
Publier ses livres sans éditeur
Cela peut être très intéressant : publier ses livres sans éditeur ! Mais soulève plein de questions !
Quelle qualité ? Nombre de tirages ? La relecture ? 80 % reversés aux auteurs ?
Ma mère écrit des livres pour enfants... Elle a essayé le chemin classique de l'édition et puis rapidement, on a cherché d'autres alternatives.
Loïc Le Meur dans une de ces dernières notes nous fait part d'une découverte intéressant : lulu.com existe maintenant en français.
Je vais me renseigner au travers de ma mère et nous vous dirons si cela fonctionne bien...
Affaire à suivre !
15:35 Publié dans Les bons plans , Livre | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Livre, Edition, Loic Lemeur, Auteur, Ecrivain, Enfant, contine
mercredi, 21 juin 2006
Blog en cours
A partir de maintenant, j'ai mon blog personnel qui centralisera tout ce que j'entreprends sur le web et ailleurs. Mon journal de bord commence !
Bienvenu ! ;o)
17:19 Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note